总务科

 一、行政事务管理

1.组织制定总务后勤管理制度，制度要符合医院整体发展要求，制度通过后，监督执行。

2.根据医院建设发展，制定本部门工作计划，组织执行，确保信息畅通，提升工作效率。

3.在主管副院长的领导下主持总务科办公室的全面工作。

二、院内改造项目管理

1.负责院内改造项目施工管理的具体工作，对承建单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划进行审核，提出修改意见。

2.根据工程承包合同和工程技术标准对施工项目进行严格的监督检查，对建筑材料的进场严格把关。

3.负责审查施工单位的工程进度计划，及时核实施工单位完成的工程量，为工程进度付款提供依据。

4.根据建设规范要求做好各阶段的验收工作，配合完善施工手续。

5.检查和督促施工现场安全防护设施，做好工程建设项目的内外协调工作，确保项目的顺利进行。

6.组织有关单位进行工程竣工验收，审查工程结算书，整理和归档合同文件和技术资料、竣工资料。

三、其它事务管理

1.负责后勤物资采购工作，严格执行采购制度，履行验收入库手续，保证钱、物、凭证三者一致。

2.建立好采购的档案，做到公开透明，保证供应的同时控制库存，避免积压。

3.负责全院后勤固定资产、低值易耗品及总务仓库的管理工作。

4.负责电力设备运行班、维修班、洗衣房、污水处理等班组的管理工作，保证全院水、电、被服的正常供应和空调电梯等设备的正常运行。

5.负责物业公司保洁、运送、电梯、保卫等班组的管理工作。